4 Dicas para Acertar na Hora de Contratar

Para acertar na hora de contratar é preciso seguir alguns critérios. Separamos 4 dicas para sua empresa fazer contratações mais assertivas.

Contratar um funcionário é uma tarefa que pode parecer simples, mas que deve ser levada muito a sério.

Uma nova contratação pode trazer impactos positivos ou negativos para a empresa, entretanto, os negativos tendem a ser muito piores, pois podem impactar diversas áreas.

Uma contratação ruim pode afetar todo o ambiente da empresa tanto na parte emocional como na área financeira.

Um funcionário ruim ou mal-intencionado é extremamente prejudicial.

Em relação aos processos da empresa, ele pode desmotivar os outros funcionários.

Outra possibilidade, é que o funcionário processe a empresa quando pedir demissão ou ser demitido.

Então com todas essas possibilidades, devemos tomar alguns cuidados na contratação, abaixo seguem algumas dicas.

Leia também: Como Demitir um Funcionário sem Gerar Ressentimentos e Desmotivação na sua Equipe?

4 Dicas para acertar na hora de contratar

# 1. Definição da Vaga

Esse é um passo que deve ser muito bem planejado. É nesse momento que se define os requisitos para a vaga.

Deve-se definir de forma clara e objetiva o que se espera do candidato (a), habilidades, formação, cursos…

Deve-se exigir exatamente as habilidades ou formação inerentes ao cargo, nem mais nem menos.

Pois uma pessoa mais habilidosa ou com maior formação ficará frustrada como o cargo, e do contrário,  uma pessoa com menos habilidade não atenderá a demanda.

Claro que existem exceções, mas deve ser de baixo para cima, isto é, é possível contratar uma pessoa que não tenha todas as habilidades e treiná-la.

Mas nunca contrate alguém que possui uma formação ou habilidades muito superiores ao cargo ofertado.

 

# 2. Pessoas Envolvidas

No processo de contratação é muito importante que o (a) líder do setor que a vaga está aberta participe da seleção.

Pois ele (a) sabe com mais precisão as necessidades da vaga e com essa visão mais técnica facilitará na escolha da pessoa certa.

A presença do RH e um gerente também são obrigatórias, pois, cada um terá diferentes visões, e com isso, será mais fácil traçar o perfil do candidato.

 

# 3. Seleção de Currículos

 A seleção dos currículos é uma parte trabalhosa, porém, muito importante, e a análise deve ser feita com calma e seguindo critérios.

Seguindo as definições da vaga, já se filtra alguns currículos, mas além dos requisitos técnicos e dependendo da vaga outros fatores pode influenciar na escolha.

A distância que a pessoa mora pode ser um fator limitante, pois dependendo do tamanho da empresa fica oneroso arcar como custo um transporte mais longo.

A idade é outro fator que deve ser observado, pois em trabalho que se exige muita força física, pessoas com idade mais avançada podem ter limitações.

Mas para cargos que é necessário certa experiencia, os mais jovens, normalmente, não se enquadram.

A exigência de negativa de antecedentes criminais é proibida, salvo algumas exceções previstas em lei.

 

# 4 Entrevista

Durante a entrevista deve-se observar o comportamento geral do candidato (a), como seu olhar, movimento com as mãos etc.

Essas observações falam muito sobre a pessoa, mas tem que saber distinguir o nervosismo da falta de articulação da fala.

Os entrevistadores devem explicar de forma clara e simples as atribuições do cargo, as possibilidades de crescimento e o que a empresa espera com essa contratação.

Pedir para o candidato (a) contar um pouco de sua história de vida é bom para deixar a entrevista menos tensa.

Pedir para o candidato (a) falar sobre sua formação e/ou qual carreira quer seguir no futuro.

No final da entrevista, deve-se solicitar ao candidato que fale de forma resumida as funções e horários do trabalho e perguntar se o candidato está realmente interessado.

É importante que após cada entrevista, os entrevistadores conversem por 1 minuto para que cada um faça suas observações e as anotem.

Fazendo essas anotações logo após cada entrevista, elas se tornam muito mais precisas, do que deixar para fazer após entrevistar todos os candidatos (a).

Dica extra: É interessante combinar entre os entrevistadores um sinal de aprovação ou não do candidato (a), para que a entrevista não se alongue caso o candidato (a) não seja aprovado no decorrer da entrevista.

Com essas dicas tenho certeza de que você fará entrevistas muito mais assertivas, gerando resultados positivos para a empresa.

 

E você, como realiza o processo de contratação na sua empresa? Responda as perguntas abaixo:

  1. Suas contratações estão sendo assertivas? 
  2. Seus funcionários conseguem entender o propósito da sua empresa?
  3. Na sua percepção, sua empresa alinha-se ao propósito que eles almejam em suas carreiras?
  4. Tem problemas com desmotivação e produtividade com seus funcionários?

Se a resposta para algumas das perguntas acima for negativa, entre contato conosco.

Nós vamos te ajudar através de soluções que visam proporcionar maior clareza de propósito à sua equipe.

Nossas soluções geram os seguintes benefícios:

  • Equilíbrio da saúde mental
  • Domínio de sintomas que prejudicam o bem-estar
  • Redução da ansiedade, estresse e depressão
  • Uma mente preparada para avançar perante qualquer desafio proposto pela vida e no trabalho
  • Mais paciência para administrar conflitos pessoais, carreira e profissionais

Por que isso tudo é tão importante?

  • Porque funcionários com a mente saudável, trabalham com maior entusiasmo, clareza nos objetivos propostos;
  • Entendem que a empresa não está somente preocupada com resultados, mas que quer pessoas  felizes, porque pessoas felizes irradiam força e determinação ao que se propõem a fazer;
  • Treinar sua equipe vai além de apenas,  prepará-los para execução de tarefas, mas fazê-los compreender que o crescimento é algo que deve acontecer para ambos;
  • Mostrar que a empresa é mais que um empregador, é também um parceiro para o desenvolvimento profissional de seus funcionários;
  • Com uma equipe motivada, preparada, seus resultados vão subir para outro nível;
  • Com uma equipe motivada e preparada e alinhada ao propósito de sua empresa, produzirão mais e melhor;
  • Por fim, com uma equipe forte e preparada, atenderão melhor seu cliente, assim elevarão suas vendas, proporcionando crescimento para sua empresa.

Ainda não está convencido sobre as nossas soluções?

Então entre em contato através do telefone (51) 99345 0255 ou envie um e-mail para treinamentos@atitudeenegocios.com.

 

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