Como melhorar o Engajamento dos Colaboradores e aumentar a Produtividade de sua Empresa?

Melhorar o Engajamento dos Colaboradores é uma missão cada vez mais constante no dia a dia das empresas.

E se você é um empresário ou gestor deve reconhecer que lidar com pessoas é muito fácil apenas na teoria. Na prática envolve muitas questões que nem sempre são tão visíveis, mesmo seguindo direitinho os padrões ensinados pelos mais renomados teóricos de liderança e gestão.

Ainda que, sua empresa esteja alcançando resultados satisfatórios é sempre bom avaliar como anda a motivação e o comprometimento de seus funcionários.

Isso é importante para garantir a sustentabilidade em longo prazo e manter sua cultura organizacional de acordo com a missão, visão e valores de sua empresa.

Neste artigo eu assumo o compromisso de compartilhar algumas estratégias e conceitos que você poderá aplicar hoje mesmo em sua empresa.

Mas é importante que primeiro você faça uma análise e consiga identificar em que patamar anda o engajamento de seu time com o objetivo de sua empresa.

Vamos analisar um pouco mais.

A Produtividade e o Engajamento

Nem sempre alcançar bons resultados significa ter em mãos colaboradores engajados com missão de uma empresa. Pois muitas vezes, as razões que se consegue isso pode ser através meios coercivos ou por mecanismos de pressão.

Pode acontecer casos em que o funcionário executa uma tarefa não porque ele queira executá-la e por acreditar que seja correta, mas sim, por medo de perder o emprego, por perder credibilidade perante seus colegas e superiores ou ainda, por medo de não atingir suas expectativas de crescimento de carreira. Ele pode estar olhando apenas para si próprio, e com certeza isso não nada bom.

Casos assim, são prejudiciais para tanto para o funcionário quanto para empresa, pois fica claro que não existe uma sintonia de propósitos e inexistência de engajamento que colabora muito para os baixos índices de produtividade.

Para reverter este quadro, é preciso ter pessoas entusiasmadas e motivadas nas funções que exercem. Pessoas com sentimento de pertencimento e comprometidas a alcançar muito mais daquilo que se esperam delas.

O engajamento só conquistado através de boas práticas de gestão, que permite seus colaboradores acreditarem que estão fazendo certo por ser o certo a fazer, e por se identificarem com objetivo estratégico de sua empresa.

Então, produtividade é executar em menos tempo e com maior eficiência, garantindo qualidade no resultado esperado.

Você só conseguirá isso em sua empresa se sua equipe estiver engajada.

Engajamento é o grau de envolvimento que seu time exerce na empresa. Tem haver com paixão pelo que faz. É ter ao seu lado pessoas que trabalham com propósito maior afinado com o objetivo de crescimento para ambas as partes.

E, para existir paixão é preciso preparar a casa e organizar as peças em seus devidos lugares.

Principais Prejuízos que a Falta de Engajamento Provoca dentro do Ambiente de Trabalho

Pode acreditar, falta de engajamento traz muitos prejuízos para sua companhia, tais como:

  • Falta de confiança
  • Funcionários desestimulados
  • Alto índice absenteísmo
  • Qualidade abaixo do ideal
  • Conflitos de interesses
  • Falta de criatividade
  • Depressão
  • Alta rotatividade
  • Falta de inovação
  • Péssimo atendimento
  • Perdas de clientes
  • Prejuízos financeiros

Corrigir essas questões é vital para garantir que sua empresa se mantenha forte e bem vista tanto por seus clientes quanto por seus funcionários.

O papel do líder é identificar estas questões, caso elas existam em sua empresa, e buscar formas inteligentes que corrijam os problemas antes que eles tornem -se ainda piores.

Você não quer que sua empresa tenha uma reputação negativa no mercado, certo?

Então reveja o quanto antes a estratégia que sua empresa está assumindo.

Considere analisar o que não está correto e criar soluções para trazer a motivação e engajamento em sua equipe, antes que seja tarde demais.

Como melhorar o engajamento dos colaboradores e provocar mudanças nos resultados?

Para melhorar o engajamento dos colaboradores, como disse antes, é preciso primeiramente, analisar como as coisas estão acontecendo.

Parta do início, separe um tempo em sua agenda e caminhe silenciosamente pelos corredores e veja como as pessoas se comportam.

Procure não se envolver ou querer saber como eles executam determinada função ou atividade. Apenas observe, tendo o cuidado de não causar um sentimento de que estão sendo vigiados.

Faça isso de forma amistosa e natural.

Tome um café e converse com o gerente, faça um comentário com algum funcionário sobre assuntos não relacionados ao trabalho durante este momento. Assim causará a impressão de que está apenas tirando um tempo de pausa de seus compromissos.

Após ter feito isso, faça um apontamento de tudo que observou e a partir daí parta para parte executável.

Crie um plano de mudanças.

Veja algumas sugestões de como melhorar o engajamento dos colaboradores e aumentar a produtividade de sua empresa.

1 – Faça reuniões e reuniões de Brainstorming

Estabeleça um dia da semana ou do mês e junte sua equipe para discutir os desafios de sua empresa.

Dê espaço para que todos exponham suas ideias, sugestões e opiniões.

É importante que essas reuniões comecem com uma pauta específica e que tenham um moderador responsável pelos os objetivos, o tempo que cada um terá para expor seus argumentos e que conduzirá a reunião para o fim determinado.

2 – Evite discutir os problemas específicos de cada um na frente de todos

Se você percebeu que determinado colaborador apresenta um rendimento abaixo do esperado, chame-o em particular e converse com ele na tentativa de descobrir o porquê do baixo desempenho e faça com que ele enxergue o que tem feito de errado.

Tenha uma postura neutra, dê conselhos de maneira amigável e aguarde, se os resultados não melhorarem daí talvez, seja a hora de repensar se deve ou não continuar com este colaborador.

3 –  A transparência da Política de Meritocracia

Se sua empresa tem uma política de meritocracia, faça com esta seja apresentada de maneira transparente, de maneira que todos visualizem na prática como funciona, sentindo-se motivados para alcançar objetivos maiores.

4 –  Entenda as expectativas de seus colaboradores

Participar ativamente da rotina de seus funcionários pode não ser o suficiente para se ter um time forte e engajado.

É preciso conversar individualmente e entender as expectativas de cada um, identificar suas frustações seus medos e seus objetivos. Muitas vezes, temos ao nosso lado pessoas que não estão alinhadas com o objetivo estratégico, mas como estão fazendo um bom trabalho deixamos para lá.

Mas é fundamental trabalharmos com pessoas que acrescentem que sem medo. E que acima de tudo tenham um envolvimento maior com aquilo que esperamos dela.

Converse mais pois é conversando que a gente se entende.

5 –  Valorize sem criar falsa expectativas

Crie um ambiente de trabalho motivador e por que não criar uma política de incentivos por resultados?

Porém, analise a real situação de sua empresa e veja se é possível implantar uma política de ganhos por resultados por equipe.

Considere essa ideia apenas se sua empresa poderá cumprir o que for estabelecido. Tenha cuidado para não criar falsas expectativas e desanimar ainda mais seus funcionários.

6 – Avalie o Desempenho

Para avaliar o desempenho de seus colaboradores tenha em mãos ferramentas eficientes de gestão e uma estratégia bem elaborada para a implantação.

Existem muitas ferramentas de avaliação de desempenho no mercado. Muitas empresas optam pela avaliação 360°, onde as pessoas costumam identificar seus pontos fortes e pontos fracos. Mas procure uma que se adapta a sua realidade, mas cuide para:

o   Estabelecer as competências que serão analisadas

o   Estipular um prazo para aplicar a medição

o    Avaliar os resultados e estabeleça o plano de ação com base nas analises feitas

Time forte e comprometido

Com tudo que foi mencionado acima, você já deve ter concluído a importância de melhorar o engajamento dos colaboradores.

Para se ter maiores benefícios você precisa identificar quais pontos que precisam se ajustes e avaliar a estratégia que irá implantar para alcançar melhores resultados.

Estabelecendo princípios praticados por determinado tempo você colherá resultados surpreendentes.

Principalmente, você verá que a produtividade de sua empresa vai aumentar qualitivamente com baixo custo, sim pois tendo o time certo nos lugares certos e, com o grau de envolvimento certo, sua empresa terá grandes resultados.

Não temos dúvida que investir na sua equipe pode aumentar a lucratividade de sua empresa.

E você, quais ações está tomando para construir um time forte e engajado.

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2 comentários em “Como melhorar o Engajamento dos Colaboradores e aumentar a Produtividade de sua Empresa?

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